<<< Назад

VII Ежегодный Форум Финансовых Директоров Украины.

КОНЦЕПЦИЯ

 9 октября, четверг

 Инфляция и внутренняя денежная ликвидность: чего ждать?
Кризис ликвидности и нестабильность на рынках капитала
Какова роль бизнеса в динамике инфляции, и как инфляция сказывается на бизнесе?
Девальвация доллара относительно евро. Как этот процесс скажется на украинской экономике?
Когда можно ожидать создания зоны свободной торговли Украины с ЭС? Как это скажется на украинской экономике?
Оценка уровня конкурентоспособности украинских компаний
Украина и ВТО: новые возможности и угрозы
Перспективы выхода на мировые рынки для украинских компаний
Анализ динамики развития бизнеса в разных отраслях

Профессиональный портрет CFO. Как создать “идеальную” финансовую службу?
CFO – стратег, риск-менеджер и контролер
Взаимоотношения между CEO, CFO и акционерами – как научиться разговаривать на одном языке?
Роль CFO в управлении стоимостью бизнеса
Организационная структура и функциональное наполнение финансового департамента
Основные этапы построения системы управления финансами компании (SFM) и системы финансового контроллинга (MACS)
Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля
Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников
Реорганизация финансовой функции в компании

Параллельные дискуссионные столы

1 дискуссионный стол:  Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование

 Структура бюджетирования: принципы разработки
Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
Формирование финансовой структуры компании
Современные технологии управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.
Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования
Принципы разработки структуры бюджетирования
Различные виды бюджетных форм и особенности их составления
Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
Контроль и анализ отклонений. Корректировка бюджетов
Контроль деятельности подразделений

 Управление денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов
Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами в группе компаний
Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности
Управление финансовым результатом группы компаний. Практические финансовые решения
Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры
Оптимизация организационной структуры группы компаний с целью оптимизации финансовых потоков
Стратегический управленческий учет
Финансовые и инвестиционные циклы

2 дискуссионный стол: Фактор риска в управлении финансами компании

Роль и место риска в менеджменте
Теми ли рисками мы управляем?
Эволюция управления рисками
Международные требования к риск менеджменту
Концепция управления рисками
Цели и задачи риск-менеджмента в корпоративном управлении
Область управления рисками в группе компаний
Система многоуровневого управления рисками в компании

 Развитие системы управления рисками в компании
Финансовые риски: введение и обзор. Инструменты минимизации
Финансовые риски: влияние событий операционного характера
Стратегическое моделирование финансовой деятельности: подходы к оценке управления рисками
Внедрение системы управления рисками: истории успеха
Анализ рисков в проектном финансировании
Рыночные риски. Цели управления рыночными рисками
Портфельный подход и система управления рисками
Управление компанией в кризисных и сложных ситуациях
Как построить риск-менеджмент план?
Мошенничество в компании как основной труднопрогнозируемый риск. Способы предотвращения мошенничества

 10 октября, пятница

 Реализация стратегии развития компании и эффективность ведения бизнеса: взгляд CFO
Финансовая стратегия и стратегия развития компании: точки соприкосновения
Личные стратегически карты для финансового директора
Стратегия повышения конкурентоспособности. Способы реализации
Стратегия успешного развития компании
Как избежать большинства ошибок при создании бизнеса?
Программы устойчивого развития бизнеса
Максимизация стоимости компании в условиях высокой неопределенности

 Управление корпоративной эффективностью (SPM). Менеджмент изменений
Внедрение концепции корпоративной эффективности как новая ключевая функция финансового директора
Подход Corporate Performance Management как способ увязать стратегию и тактику компании: управление эффективностью компании
Роль технологий в управлении корпоративной эффективностью
Этапы построения SPM
Концептуальный подход в менеджменте изменений
Измерения менеджмента изменений
Ключевые аспекты менеджмента изменений: стратегия, структура и культура
Взаимодействие CFO и структурных подразделений в процессе изменений
Распознание необходимости изменений - постановка ключевых вопросов. Методы оптимизации процессов: взгляд CFO

 Мастер-класс для Финансовых директоров

По вопросам выступления с докладом, пожалуйста, обращайтесь к Лилии Гудниной по тел. +38 (044) 284-30-81/83 или по электронной почте l.gudnina@fas.com.ua

По вопросам спонсорства и рекламных возможностей, пожалуйста, обращайтесь к Оксане Зинчук по тел. +38 (044) 284-30-81/83 или по электронной почте o.zinchuk@fas.com.ua

http://www.fas.com.ua

Если возникли вопросы или пожелания, обращайтесь в офис Организатора:
Телефон: +38044 284-30-81
Телефон: +38044 284-30-83
Факс: +38044 284-30-80
Е-mail: cfo@fas.com.ua

Будем рады приветствовать Вас на наших мероприятиях!

С уважением, коллектив ООО "Финансовый аналитик - Сервис"

* при подаче заявки на участие укажите,пожалуйста, из какого источника была получена информация о проводимом мероприятии

<<< Назад